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| 来源：admin 作者：admin 发布日期：2015-4-2 点击次数：1533 |
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当代社会，缺少的是什么样的人才？是专业人才；
最缺少的是什么样的人才呢？是管理人才。
管理的涵义很广。我这里谈的是：企业所有者（拥有者）如何实现伟大的管理？
伟大的管理，就是实现所有资源的最优化配置，通过密切的齿轮式协作，达到企业的既定目标。这对企业所有者来说是非常重要的！管理不善，企业发展就会走弯路、迟缓、停顿、倒退，甚至倒闭，同时，必然导致优秀人才的流失。
管理不善的表现形式是：
1、用人不当。无能的人被重用，溜须拍马的人被重用；有才能的人不受重用，甚至被排挤出管理团队。
2、人浮于事。员工每天不知道做什么，领导命令做一样，就做一样，完全是机械性的，根本没有效率可言；做事互相推诿，拈轻怕重，推卸责任，根本没有担当精神可言；企业事小，个人事大，企业可以受损失，个人是绝对不能受一丝委屈的，根本没有奉献精神可言。
3、制度丧失。企业制定的各个制度形同虚设，制度建立而不执行，就是一张白纸，没有人去执行制度，没有人去重视制度，必然导致无政府状态，也必然导致企业秩序一片混乱。
管理不善的根源在哪里呢？谁来负这个责任呢？
标准答案：企业管理不善是由企业所有者一手造成的！！！
举几个古代的例子，来说明其中的道理。
夏朝的亡国之君夏桀和商朝的亡国之君商纣王，两人及其相似：都是勇猛无比、都是智慧超人、都是不听劝谏。不听劝谏的原因就是因为他们勇猛无比和智慧超人，因为他们本身太强大了！他们本身太优秀了！所以，他们自认为没有人超过自己，也没必要听别人的劝谏。在至高权力和性格特点的双重作用下，塑造成他们非常自信、非常狂妄、不听劝谏、非常残暴。结果导致人心离散、奸臣当道、人才流失，最终亡国。
私营经济在我国已经占有相当的地位，家族式管理或者说家长式管理普遍存在，家族企业拥有者的能力都是非常强的，自身的各个方面都是非常优秀的。那么，我要问这些老总们的是：“你们会用人吗？你们能听劝谏吗？你们能采纳正确的建议吗？”
再说两个人，一个是西楚霸王项羽。项羽本人勇猛无比、智慧超人、不听劝谏、不善于用人，张良、陈平、韩信，原来都是投奔项羽的，都在项羽手下干过，因为不被重用，不能实现自身价值，所以都弃项羽而去，投奔了刘邦。刘邦何许人也？刘邦就是一个地痞流氓，江湖混混，吃喝嫖赌什么事都干，但是，他有一个最大的优点:喜欢交朋友，大碗喝酒，大口吃肉，有福同享，有难同当，江湖侠义色彩浓厚，这点非常像水泊梁山好汉。刘邦身边聚集了当时著名的精英人才：作战精英韩信，谋略精英张良，行政精英萧何，在这些方面，刘邦本人什么都不管，他乐得逍遥自在。就是因为刘邦善于用人，不直接参与具体事务，最终，刘邦击败项羽，建立了大汉王朝。
刘邦的管理水平相当高明！他把优秀的人才用在恰当的岗位上，充分给予他们岗位权力，充分发挥他们的积极性和能动性，这就是责、权、利相结合原则。刘邦就是掌控大方向，不过问具体事务，刘邦打造了一只优秀的团队、团结的团队、战斗力强的团队、敢于担当的团队、发奋向上的团队，这样的团队将攻无不克，将战无不胜！
所以说，企业所有者是否真正认识自己？是否会识人用人？这是至关重要的！它决定了企业的管理水平，也决定了企业的命运。
西方流行的公司股份制，就是把企业的所有权和经营权（管理权）分开，就是避免因为企业所有者的过失给企业造成严重的后果。这是值得私企老总们借鉴的，也是值得私企老总们深思的。
愿我们中国的老总不是夏桀不是纣王不是项羽，而是刘邦！
愿老总们都争做刘邦的化身！！！ |
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